2018年，威海广泰将“变革、质量、效率、首创”作为推动企业发展的主基调，其中，集团化变革的一项重要举措是引入经营会计管理理念。经过前期调研，9月17日，由运营管理中心牵头组织的广泰空港“经营会计系统”项目启动会在培训学校三楼东会议室举行。威海广泰董事长李光太、副董事长郭少平、项目专家李建祥、经营会计小组成员、集团总部相关部门、广泰特车人员等共86人参加了会议，会议由运管中心副主任刘旭波主持。
李光太董事长向项目专家李建祥颁发了聘书，并从公司现状、经营会计的作用、对员工的要求及项目推行规划四个方面做了重要讲话。他指出，近年来，公司围绕如何提升管理开展了千百万工程、精细化设计、精细化生产、质量革命等系列降本增效的措施并取得了一定的成效，但是不成系统，这是我们目前的现状。通过经营会计系统的建立，从技术到生产各个环节系统地串联起来，管理人员要从管理者转换成经营者，这将是质的变革。此次以广泰特车为试点开展经营会计系统项目，随后在空港设备事业部生产一厂、生产二厂、技术中心推行，最后在集团其他事业部推行，要用几年的时间，将公司管理大幅度提升。
随后，广泰集团副总经理冯春梅结合2018年公司发展的主基调阐述了实施经营会计管理系统的目的和意义；项目专家李建祥简要介绍了项目实施方案《落地是硬道理》；集团副总经理于洪林带领项目组宣誓、签字，会议在铮铮的誓言中落下帷幕。
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